他們機構(gòu)對于挖到優(yōu)質(zhì)項目的投資經(jīng)理，只要投委會通過，就會先給一點獎金，一般在1-2萬，算是對前期工作的肯定。

現(xiàn)值收益的核心體現(xiàn)在由于資本的進入降低了未來發(fā)展的不確定性風(fēng)險，所以標(biāo)的項目的未來貼現(xiàn)率(Requiredrateofreturn)隨之下降。處于高成長行業(yè)(也就是風(fēng)口)的企業(yè)，理論上講是具有行業(yè)超額利潤的。

嘀嘀能夠成功的關(guān)鍵，就在于使用互聯(lián)網(wǎng)手段解決了車輛供給與用戶需求之間的信息不對稱，高效的完成了駕乘雙方的匹配;而淘寶則打破了用戶購物的時間、地域限制，滿足了用戶隨時隨地比價購物的需求，所以這兩家公司也就擁有了成為巨頭的潛質(zhì)。如果一個處于高成長行業(yè)的企業(yè)同時具備獨特的行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢，那么在項目成熟后所獲得的超額利潤，就可以稱之為壟斷利潤。因為任何一個行業(yè)里面都存在競爭對手，行業(yè)競爭驅(qū)動因素的變革才能夠引起行業(yè)洗牌、帶來新的創(chuàng)業(yè)機會。

這個說法其實也對，君不見現(xiàn)在企業(yè)PR稿，都喜歡強調(diào)自己的投資人團隊，騰訊、紅杉、IDG、真格、金沙江……不都是這樣么?知名投資人對于項目確實有很強的品牌背書，但是我們更好奇的是這些投資人如何盈利呢?投資行業(yè)簡單來說就“募、投、管、退”四項工作，最重要的這個“退”字就代表了機構(gòu)的盈利，我們今天就盤點下機構(gòu)的各種退出方法。第二種是促成標(biāo)的公司和競爭優(yōu)勢方合并。

嘀嘀之于專車、大疆之于無人機就是標(biāo)的企業(yè)進入成熟期后具備獲取壟斷利潤的公司典范。

如果是走半公共品路線，則會涉及到和城市市政管理部門的合作，一定程度會變成政府財政購買服務(wù)(PPP模式)。為什么《王者榮耀》最開始要做3V3，并且只有一個野區(qū)和一條路?我不相信他們開發(fā)游戲之前沒有做用戶調(diào)研，但這看起來真的很難解釋，明顯用戶對于5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始并不覺得手機端能夠湊齊10個人同場競技，因為本來在手機端玩游戲就很容易受到現(xiàn)實生活和網(wǎng)絡(luò)的干擾，要是有一個人中途掉線或者網(wǎng)絡(luò)不好，那么這10個人的游戲體驗就都很差;他們一開始其實想做的是養(yǎng)成類的類似《風(fēng)暴英雄》的游戲，通過玩家花錢升級英雄屬性來盈利，所以3V3是一個養(yǎng)成類游戲中比較好的英雄分路。

社交的需求：即便是在端游的時代，各個網(wǎng)絡(luò)游戲甚至是單機游戲都在想方設(shè)法的在游戲內(nèi)加入社交和真人對抗的元素，因為只有人與人之間的互動才是最具有用戶粘性的，但是PC機的時代，玩游戲要么是在家，要么是在網(wǎng)吧，很難經(jīng)常聚集起足夠多的認(rèn)識的人一起玩同一款游戲，而且游戲里的陌生人是很難互相開始社交和互動的。《王者榮耀》團隊在游戲的初始階段面臨了兩個重大的選擇，一個是他們的游戲模式到底應(yīng)該是什么樣的，另一個就是他們要針對的目標(biāo)用戶到底應(yīng)該是誰。

所以，在未來，手游必將往著精品化和重度化方向進化發(fā)展，打造出現(xiàn)象級的品牌來吸引用戶關(guān)注，是手游廠商的最好的出路。不要讓運營迷惑了雙眼，要時刻記住產(chǎn)品的質(zhì)量和是否解決真正的用戶需求才是它能否成功的最關(guān)鍵的因素。